建筑工程造价对于提升企业竞争力以及经济效益有着重要的意义。而建筑工程造价动态管理则是提升造价质量,实现成本控制的重要措施。
1、建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核。
2、建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价。
3、工程造价的监控。
4、工程经济纠纷的鉴定。
5、工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。
6、工程造价依据的编制和审查。
7、国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
工程造价人员的工作发展方向
⑴因为大量繁杂的、基础的工作被电脑所代替，从实践角度应逐渐向市场信息的收集、定额的换算、补充定额方面发展，特别在工程量清单招标和投标制度下，还应向工程量清单的编制上发展，若在投标单位工作，应向报价(即清单项目单价估算)方面发展。
⑵为限度发挥造价人员在建设项目管理中的作用，应尽可能向项目建设的前期工作发展，特别注重与设计的配合(如前所述，或者是“相对造价进行设计”，或者是“估价设计造价”)。
如能动地去影响优化设计、工作重心放在对工程造价的控制上、提高造价工作的精确度上，工作精度越高越能代表造价工程师的工作水平，当然就越有利于业主的投资控制。
⑶工程造价工作，离不开合同，特别是在市场经济的今天，合同对参与项目建设的各方都非常重要，与企业的利益密不可分。
预算方法
(1)定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
(2)连续(滚动)预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月(或者也许是每季度)该预算都要通过增添下个月(或季度)所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份(季度)，以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。
主要培训：工程测量、测绘、造价、施工、资料技能，学历、技工证等。学校测量有建筑测量、路桥测量、隧道测量、矿山测量、地形测绘、地籍测绘和房产测绘等等。单学全站仪和单学GPS-RTK也可以来学习。仪器课程：全站仪、经纬仪、水准仪、GPS-RTK等实训课程。
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